员工一旦加入思科，公司就会努力向他们灌输思科的价值观，并在人力资源培养和整合的过程中体现与强化思科的价值观，以确保新员工能够以思科的思维方式工作。
另外，思科公司还特别重视员工的不断学习和发展，并使其成为思科全球业务的加速器以及关键的差异化竞争优势。
为此，思科公司特别成立了一个学习与培养解决方案小组，以满足公司核心业务的学习需求，进而建立一个在全公司范围内合理分配与利用学习资源的方法。
3．人力资源的使用
思科公司特别注重在工作氛围营造、工作设计、人员配置、绩效评审和员工奖励等人力资源的使用方面，实行与其价值观一致的制度与措施，这样就能进一步强化企业的价值观。具体方法，如下所示。
（1）为员工营造一个开放、透明和沟通的氛围。思科努力为公司员工营造开放、透明、沟通的企业文化，并鼓励管理者和员工沟通思科公司未来的使命、愿景和战略目标；同时，还在决策时积极听取员工的意见。目前，思科公司的主要沟通渠道有：在线员工调查、公司全球会议、虚拟化管理层会议、虚拟化领导层远程会议、卓越沟通中心、生日谈心，等等。
